2023年7月，领途LeadPath为正和岛设计并交付了一期以「AGI与科技创新」为核心主题的美国硅谷企业家研学行程。9天横跨旧金山与西雅图两座科技重镇，研学团深入斯坦福大学、华盛顿大学2所顶尖学府，走进谷歌（Google）、苹果（Apple）、OpenAI、英伟达（NVIDIA）、亚马逊（Amazon）、好市多（Costco）6家行业标杆企业，并特邀北京大学国家发展研究院周其仁教授全程担纲智囊导师。从设计思维到AGI前沿、从企业文化到零售创新，为企业家构建了一幅完整的科技创新认知图谱。

 全球人工智能产业正以前所未有的速度重塑商业格局。在这场技术变革中，美国硅谷始终是全球AI创新的策源地——从OpenAI引爆的生成式AI浪潮，到英伟达GPU芯片驱动的算力革命，再到谷歌、苹果等科技巨头的全面布局，硅谷正以其独特的创新生态，持续引领全球科技发展方向。  

设计思维是硅谷创新的底层核心方法论之一，也是众多硅谷企业培养创新型人才的核心工具。Barry Katz教授从设计思维的本质出发，强调其不仅仅关乎产品外观，更在于用户体验的深层设计。课程通过谷歌、特斯拉等硅谷企业的实际案例，阐述了设计思维在产品研发中的关键作用，并系统讲解了从同理心出发、定义问题、头脑风暴、制作原型到测试验证的完整创新流程。课程结束后，研学团参访了斯坦福大学校园，在学府氛围中进一步感受创新文化。

谷歌从创立之初便将「以人为本」作为产品设计的核心原则。本次交流深入探讨了谷歌如何始终站在用户角度，通过不断创新来满足和提升用户体验，深入理解不同用户的需求和痛点，并将解决用户问题作为设计的核心目标。这种结合技术与设计的方法论，同样体现在了谷歌的AGI战略布局上——从搜索引擎到人工智能，谷歌始终在用户需求与前沿技术之间找到创新的平衡点。课程结束后，研学团参访了谷歌全新总部Bay View Campus。该园区于2017年动工，由Google内部团队主导设计，强调生态亲和与绿色空间，构建了与自然生态融合的工作环境。

苹果公司资深AI专家从企业创新文化、AI领域布局与进展、Vision Pro技术揭秘、对行业发展的影响等多个维度，深入剖析了苹果独特的创新之道。苹果正在AI领域精心布局，自主研发核心技术，并在保障用户隐私的前提下，通过Siri、AR技术、健康管理等领域应用AI，创新用户体验。课程结束后，研学团参访了耗资50亿美元打造的苹果新总部Apple Park——由乔布斯生前设计、历时8年建成的环形建筑，学员们现场感受了苹果的AR沉浸式体验，在科技魅力与建筑美感中收获满满。

本次交流围绕人工通用智能（AGI）的发展现状与未来前景展开深度分享。嘉宾指出，当前AI在语言、视觉、语音等多个领域已取得重大突破，在许多任务上已优于95%训练有素的人类工作者。他回顾了过去几年Transformer架构、大规模数据和算力提升如何推动语言模型的飞速进步，并展望AI将向多模态、高性能和泛在化方向持续演进。这是一次极其稀缺的与OpenAI核心创始团队成员面对面交流的机会，为企业家们打开了通向AGI前沿的认知窗口。

英伟达创立于1993年，总部位于加州硅谷，由美籍华人黄仁勋（Jensen Huang）创立并担任CEO。2023年5月，NVIDIA成为首家市值突破1万亿美元的芯片企业。

 在全球AI浪潮中，大模型对GPU芯片的巨大需求使得「GPU即英伟达」的认知深入人心，英伟达成为这轮技术变革中的超级赢家。本次参访聚焦新时代下企业AI方向业务的运用场景，研学团深入了解了英伟达如何以GPU算力平台为核心，赋能各行各业的AI应用落地——从自动驾驶到医疗影像、从智能制造到自然语言处理，英伟达正在构建一个覆盖全行业的AI计算生态。对于中国企业家而言，理解英伟达的生态布局，就是理解AI时代「算力即生产力」的底层逻辑。

周其仁教授以「创新两路拳——后发经济体的创新路线选择」为题，系统阐述了后发经济体如何通过创新实现赶超。他指出，后发经济体需要构建完整的创新生态系统，将产学研用各环节紧密衔接；需要营造开放包容的创业环境，鼓励不同主体间的信息流通与合作；同时需要明确战略新兴产业方向，聚焦资源投入以获得先发优势。更为重要的是，通过教育体系改革全面提升人才素质，为创新发展奠定坚实的人力资源基础。这堂课为企业家们提供了一套可操作的创新路线框架。

本次圆桌论坛邀请了多位在美华人企业家和高管，与正和岛研学团学员、周其仁教授、石立权（正和岛COO）等嘉宾共聚一堂，围绕AGI发展、新能源汽车、元宇宙等前沿议题展开多维对话。讨论内容涵盖新能源电池技术、元宇宙与AI融合、AI对就业的潜在影响等议题，搭建了一座中美企业家沟通的桥梁。对话碰撞出的火花，为两国企业家更好应对技术和产业变革提供了新思路。

课程以西雅图零售巨头的营销战略为切入点，深入探讨了企业家领导力的核心要素——建立信任、创建使命感、建立团队凝聚力与执行交付。Christy教授以人工智能如何影响亚马逊和诺德斯特伦（Nordstrom）等企业为例，设计了为Netflix预测潜在收入来源的互动练习，帮助企业家进一步掌握领导力素质以及执行与交付业绩所需的商业技能。

研学团走进亚马逊西雅图总部，参访了Amazon Day 1大楼和Doppler Building。亚马逊的领导力文化是其在无界零售和智能商业领域持续领先的源动力——「顾客至上」「创新简化」等16条领导力准则，形成了追求卓越、注重创新的文化内核。亚马逊强调敏捷开发、快速迭代产品和服务，以适应无界零售和智能商业的快速变化；同时重视人才选拔与培养，大量引入顶尖科学家和算法专家，构建了世界一流的研发团队。此外，亚马逊注重数据驱动决策，在定价、个性化推荐等方面持续推动创新。

1983年，第一家Costco仓储式商店在西雅图开业。好市多既不像沃尔玛那样大而全，也不像亚马逊那样依赖黑科技，而是靠着将「人、货、场」三要素做到极致，在电商兴起的时代实现了逆势增长。研学团深入好市多门店，实地感受这家被称为「零售之神」的企业如何通过会员制模式、精选SKU策略、极致性价比，在零售业红海中走出一条颠覆性创新之路。

9天行程，从硅谷到西雅图，从学府课堂到企业一线，这趟研学之旅为企业家们构建了一幅完整的AGI时代创新图景。在斯坦福大学的课堂上，企业家们掌握了设计思维的底层方法论；在OpenAI创始团队成员的分享中，打开了通向AGI前沿的认知窗口；在英伟达、谷歌、苹果的园区中，亲眼见证了科技巨头如何将AI融入产品与战略；在亚马逊和好市多的参访中，理解了AI与零售创新的深层逻辑；在周其仁教授的课堂上，找到了后发经济体创新赶超的路线图。