到底什么样的架构体系更适合中国企业的发展，很多人都有这样的疑问，或许可以从华为组织变革中得到一些启示。华为以往的人才结构是封闭的金字塔结构，封闭的人才体系，限制了组织模式，造成了薪酬天花板，如今‘炸开了’金字塔尖，形成了开放的人才体系。

在华为组织变革表面多变的组织形式背后，关键的还是对人才的绩效激励体系。不管前台的流程管理是多层次的还是单一的，终都要回归到“以人为本”的理念，公平的价值评估是科学价值分配的前提。

随着中国高科技企业越来越多地跻身世界500强之列，如何从人才的角度理解组织结构的变化，对更多寻求提高管理效率的中国企业来说，也许是下一个关键问题。或许可以透过参观并了解华为组织变革，找到适合自己的发展方向。