伴随着企业规模的增长，高级干部越来越集中在后方，而前方面对客户的只剩下低级别人员。若权力集中于上层，其后果何在？官僚制度的出现，正是由于这个原因，才会造就华为组织变革的出现。

华为组织变革主要包括代表处审查、人才差别管理、干部管理。对于前线人员，首先是关心，打开战略预备队的大门，欢迎精简后的员工再训，再选岗位。华为组织变革能够提升团队的作战能力，这也是华为多年来一直在行业保持的关键。

对于组织领导者所面临的挑战来说，企业要生存得更好、更长久，就必须不断地用更大规模、更有效的激励机制来抵御和消灭组织疲劳。领导人必须象永动机一样永不疲倦，在战胜“领导疲劳”的同时领导整个组织，对抗惰性。参考华为组织变革能够实现高度团结，能自我批评的领导班子，是企业胜利的保证。